设计步骤与方法
　　设计准备阶段：设计师要以筹备方案或展览、会议大纲为依据，充分研究其性质、任务、目的、要求。要对展会的主题、宗旨、参展（会）者的情况、观众预测的情况、展会时机的选择、规模的大小、时间的安排，以及产品的特征、性能、种类、数量等都有深入的了解。此阶段，设计人员要和文字编辑人员通力合作共同参与。
　　设计构思阶段：会展设计要以展会目的为依据，运用直觉的形象思维和抽象的逻辑思维相结合的方法，从把握好会展的环境气氛、空间性格、展出方式、色彩基调等方面着手，认真进行会展设计的构思。构思过程是一个探索和研究的过程，对其表现可以用较粗略的草图形式，并赋予简明扼要的文字说明。为便于比较和研究讨论，设计构思的草图至少要有2个以上。

　　草案评议与决策阶段：对初步构思的会展设计草案，应由组委会或委托方组织策划人员、文字编辑人员、招展招商推介人员和设计人员认真评议和论证，从中选出一个较为理想的基本方案，并提出修改补充意见，作为正式设计的依据。
　　设计制图阶段：根据遴选出来的基本方案，参考修改补充设计的意见，进入正式详细设计的阶段。一般按先总体设计、后分馆设计、再局部设计的顺序，做出设计平面图、立面图和3D透视效果图。方案设计完成之后，应写出设计说明书，简述并论证该设计的指导思想、设计意图，以及该方案的合理性与优越性。
　　方案审定阶段：对设计完成的正式方案，Z后要加以审定。除参加预选阶段的人员外，还应有展览会主办者的代表、有关方面的专家和个别参展代表参加。可采用审查讨论时人员面广、决策审定时权力适当集中的方法，防止议而不决。审查通过的展览设计方案，应由展览的主要负责人签字，作为实施的依据。
　　设计实施阶段：展览设计方案经审查通过后，即可组织实施。在按设计方案进行施工制作的阶段，展览设计工作并未结束。首先，要根据设计方案绘制施工图，提出对施工的具体要求，某些关键部位还要画出剖面图或节点样图。其次，在施工中要随时检查设计方案实施情况，发现有设计中不周到、不完备的地方，要及时加以调整和修正，使设计更为完善。
　　改进设计阶段：在展览施工制作和陈列布展基本结束以后，要进行一次预展。预展实际是对展览设计方案的Z后一次审查。参加预展的人数可以适当扩大，以便较广泛地征求意见。预展后应组织座谈，收集意见和反映。对预展中提出的意见，个别或部分非改不可的，经研究分析后，在时间允许的情况下，要做出改进设计的决定，并立即实施，努力使展览设计达到更科学的程度。修改结束后应重新整理全部设计图纸和设计文件（设计说明及其他有关文字资料）以便归档。